Pelatihan IT Project Management merupakan Practical controlling planning IT projects akan memberikan pemahaman pada peserta pelatihan  tentang cara menjalankan proyek dengan komperhensif dan praktis diawali dari merencakan, mengorganisasikan serta mengendalikan. Didalam pelatihan IT project management tersebut peserta akan didampingi secara intensif oleh pelatih atau trainer profesional yang telah berpengalaman dalam Project Management dengan memakai metode sederhana dalam memberikan materi tentang bagaimana memanajemen proyek IT.

Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan kemampuan Project Manajemen Toolkit isinya adalah template dan Proses PM serta beberapa studi kasus PM secara komprehensif dan lengkap sehingga bisa membantu peserta pelatihan memahami tentang perencanaan serta pengelolaan proyek secara simple, siap pakai serta praktis. Kandungan toolkit ini juga akan diberikan bahan referensi terkait dengan Manajemen Proyek. Tujuannya adalah supaya bisa menentukan jadwal proyek serta alokasi budget dan membuat tracking proyek, berikutnya dalam training ini para peserta juga akan didampingi untuk memakai Microsoft Project 2007/2010 seperti perencanaan, serta pengontrolan proyek. Singkatnya, Pelatihan IT project management tersebut memakai jalan praktis untuk perencanaan serta pengontrolan Project IT.

Sasaran Pelatihan IT Project Management

Output yang diharapkan pasca Pelatihan IT Project Management peserta diharapkan:

  • Mendapatkan skill dan pengetahuan tentang bagaimana membuat perencanaan, pengontrolan proyek IT Dengan mudah
  • Mampu menguasai dos & don’ts dan dipraktekkan oleh seorang manajer proyek IT sukses dan berpengalaman
  • Menjaga serta mengontrol proyek IT menggunakan metode penjadwalan efektif dan efisien
  • memastikan bahwa sistem mutu berjalan tepat waktu
  • Menyusun budgeting atau anggaran yang lebih efektif dan terukur
  • Membuat rencana step by step dalam menanggapisituasi kondisi yang diluar dugaan
  • Mendapatkan dukungan dari organisasi
  • Menggunakan software microsoft project management

Target Peserta

Pelatihan IT project management ini dirancang khusus untuk:

  • Project Managers
  • Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah ke skala besar dan cross-functional projects.
  • Senior Managers
  • Architects & Groups Leaders
  • IT
  • Developers and Staff
  • Advanced Project Managers
  • Business Analysts
  • PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.
  • Functional & Line Managers

Materi Training IT Project management

Hari 1:

1. IT Project Failure and Success

  • How to Plan for IT Project Success
  • Reasons for IT Project Failure
  • IT Projects: What Makes Them Different?
  • Reasons for IT Project Success

2. Project Management Foundation

  • Project Management Basics
  • Project Management Institute’s (PMI) framework
  • Project Management Life Cycle
  • Triple Constraints of Project Management
  • Project Management Knowledge Areas
  • Types of Project Organizations

3. Project Initiation

  • Business Case Development
  • Project Selection and Prioritization
  • Stakeholder Analysis
  • Project Charter
  • Constraints and Assumptions
  • Project Objectives

4. Project Scope Definition

  • Requirements: Defining and Gathering
  • Scope Statement
  • Identifying requirements
  • Functional vs. technical requirements
  • Approaches to elicit requirements
  • Identifying tasks and activities
  • Requirements traceability
  • Work Breakdown Structure
  • WBS dictionary

5. Time Management and Scheduling

  • Activity Definition
  • Estimating Activity Duration
  • Activity Sequencing
  • Network Diagramming
  • PERT
  • Float and Lag
  • Critical Path

Hari 2:

6. Resource Planning

  • Staffing Management
  • Identify Required Project Resources
  • Resource Constraints
  • Resource Assignment Matrix
  • Roles and Responsibilities

7. Cost Management and Control

  • Typical IT Expenditures
  • Cost Estimating Techniques
  • Contingency and Management Reserves
  • Types of Estimates
  • Earned Value Analysis
  • Controlling and Managing Costs

8. Communications Management

  • Project Status Report
  • Considerations for Effective Communication
  • Communication Management Plan
  • Manage Stakeholder Expectations

Hari 3:

9. Project Risk Management

  • Risk Response Strategies
  • Stakeholder Risk Tolerance
  • Risk Sources for the IT Project
  • Risk Identification
  • Risk Triggers
  • Risk Ranking

10. Procurement and Sourcing

  • Build or Buy
  • Role of the Project Manager in Procurement
  • Sourcing Management
  • Procurement Documents
  • Procurement Life Cycle
  • Contract Types
  • Contract Requirements and Legal Terms

11. Project Management Methodologies

  • Capability Maturity Model Integrated
  • Organizational Project Management Maturity Model
  • Stage-Gate
  • Critical Chain
  • Extreme Project Management
  • IT Project Management Methodologies
  • Waterfall
  • Rational Unified Model
  • Rapid Application Development

12. Controlling and Managing Change

  • Change Control Framework
  • Causes of Change
  • Integrated Change Control
  • Change Control Tools
  • Change Control Process

13. Quality Assurance and Control

  • IT Project Testing
  • Quality Management Theories
  • Creating Project Quality
  • Quality Tools and Techniques

14. Phase and Project Closure

  • Administrative Closure
  • Phase and Project Reports
  • Contract Closeout
  • Lessons Learned

SMEDEV TRAINING CENTER

Telfon WA 087734577740

Email : smedevtraining@gmail.com