Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC

Industri manufaktur sangat dituntut dalam melakukan kegiatan dalam perbaikan proses produksi untuk mencapai pengiriman yang tepat waktu, kualitas yang baik, dan efisiensi. Production Planning & Inventory Control atau yang sering disebut dengan Sistem manajemen perencanaan yang bagus adalah kunci sukses dari industri manufaktur untuk memenangkan persaingan yang semakin ketat.

Sales sering mengubah Master Schedule PPIC yang telah dibuat sebelumnya dengan menggunakan alasan adanya penyesuaian terhadap permintaan costumer. Hal tersebut membuat adanya kekacauan serta lahirlah work in process WIP dalam proses produksi serta mebbuat peningkatan terhadap permintaan secara mendadak pada supplier, overtime meningkat, pengiriman ke customer mengalamai keterlambatan yang akibatnya sangat fatal yaitu kepercayaan konsumen akan menurun.

akibat negatif tersebut akan dapat diatasi dengan baik jika perusahaan menerapkan proses sales dan operation plan dan digunakan dasar dalam menyeimbangkan kapasitas dan demand.

Di dalam Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC akan menyuguhkan prinsip, konsep serta praktek dalam implementasi PPIC melalui contoh studi kasus yang menarik, sehingga menghasilkan jadwal produksi tetap dan stabil serta mampu memenuhi segala permintaan customer.

Dalam Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC banyak diulas tentang bagaimana cara pendekatan pada usaha dengan menyajikan konsep serta teknik melalui contoh-contoh studi kasus yang sering terjadi di lapangan.

TUJUAN Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC:

  • Memberikan pengertian serta pemahaman tentang fungsi strategis Production Planning & Inventory Control (PPIC) untuk mendapatkan keunggulan kompetitive (daya saing) perusahaan
  • Memberikan penjelasan secara menyeluruh tentang hal-hal yang dijalankan secara manajerial atau teknis operasional dalam PPIC
  • Memberikan bekal pada peserta tentang teknik dan konsep PPIC production dan planning serta control yang sangat aplikatif dengan tujuan peningkatan kinerja serta daya saing perusahaan
  • Memberikan tambahan pengetahuan, wawasan serta mampu meningkatkan produktifitas dan efektifitas kerja peserta yang mengikuti training ini.

PESERTA:
Pelatihan ini dapat diikuti oleh  Bagian Produksi, Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian Persediaan, Warehouse, Logistik.

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Production Planner
  • Manufacturing Manager
  • Material Manager
  • Master scheduler
  • Material controller
  • Demand planner
  • Sales manager
  • Supply planner

LEARNING OBJECTIVE

  • Mengeti dan memahami proses perencanaan dalam industri manufacturing
  • Mengeti dan memahami tentang jenis perencanaan dalam industri manufacturing diantaranya make to order,  make to stock, dan assembly to order
  • Mengeti dan memahami proses menyeimbangkan supply dan demand
  • Mengeti dan memahami proses membuat MPS (master production schedule)
  • Mengeti dan memahami bagaimana proses menghitung rough cut capacity plan dalam meneliti Master Fisibiliti Jadwal Produksi (feasibility master production schedule)
  • Mengeti dan memahami cara menghitung ATP (available to promise)
  • Mengeti dan memahami BOM (bill of material)
  • Mengeti dan memahami MRP (proses material requirement planning)
  • Mengeti dan memahami detail proses capacity plan dalam setiap work center
  • Mengeti dan memahami Proses output/input control dalam mengontrol kinerja work center.

AGENDA PPIC

HARI PERTAMA

  • Proses perencanaan dalam manufacturing (Master planning of resource)
  • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
  • Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
  • Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
  • Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
  • Latihan membuat master production schedule
  • Latihan menghitung rough cut capacity plan
  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon

HARI KEDUA

  • Menghitung avaialble to proimise
  • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
  • Bill of material
  • Proses material requirement plan (MRP)
  • Detail capacity plan di masing2 work center
  • Proses menentukan prioritas di work center

inventory control master schedule daya saing perusahaan material controller supply demand bill of material

Metode Pelaksanaan Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

Peserta Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC

Training ini sangat diperlukan bagi Staff, Supervisor dan Manager tingkat mula dari departemen Produksi / Operasional, Purchasing, dan Warehouse, maupun pihak lain yang tertarik mengetahui lebih dalam.

Biaya Pelatihan Pelatihan Production Planning & Inventory Control PPIC

Yogyakarta IDR 5.500.000,00non residential | minimal kuota 2 peserta | diskon khusus untuk pengiriman minimal 2 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama.

Luar Yogyakarta > IDR 7.000.000,00

Fasilitas:

  • Materi Soft dan Hard Copy,
  • Sertifikat Pelatihan
  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya
  • Ruang kelas di hotel berbintang
  • Flash Disk,
  • Exclusive Traning Kit,
  • Dokumentasi,
  • 2 x Coffee Break dan 1 x lunch
  • Layanan booking hotel
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

KETENTUAN PELAKSANAAN

  • Private Training (1-5 Peserta)
  • Regular Training (5-20 Peserta)
  • In House Training (Mulai dari 15 Peserta)

Informasi dan Pendaftaran Production Planning & Inventory Control PPIC

Smedev Training Center
Jl. Brotojoyo no 3 Perum Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta
Telp/WA :  (0877 345 777 40)
Email : admin@smedev.co.id
Website : smedev.co.id