Training 7 QC Management Tools

Hampir sebagian besar perusahaan menginginkan unutk membuat program peningkatan kualitas, akan tetapi kurang mengetahui tentang cara / teknik melakukan perbaikan yang efektif. Juga mengetahui sarana atau alat apa yang dapat digunakan. Di Jepang bahwa budaya perbaikan sangat diperhatikan, peningkatan kualitas sangar berhubungan kepada peningkatan kemampuan SDM  karyawan tentang bagaimana cara / teknik pemecahan masalah. Tujuh Quality Control Tools (7-QC Tools) merupakan alat bantuk yang bisa digunakan di berbagai level karyawan. Hanya 7 Quality Control Tools (7-QC Tools) merupakan rangkuman teknik statistik simple yang begitu efektif dalam memecahkan masalah serta melakukan perbaikan secara terus menerus. Dengan implementasi 7-QC Tools dengan konsisten maka harapannya setiap karyawan akan mampu memecahkan masalahnya secara mandiri di tempat kerjanya atau kantornya.

Manfaat Training 7 QC Management Tools

  • Mengetahui dan memahami teknik dasar pemecahan masalah ‘problem solving’
  • Dapat menerapkan 7 QC Tools di tempat kerja
  • Dapat mengkoreksi tindakan yang kurang sesuai yang ditemukan menggunakan aplikasi 7 QC Tools
  • Dapat mengukur serta menginterpretasi keefektifan dengan solusi penerapan 7 QC Tool

 

Topik Pembahasan Pelatihan Training 7 QC Management Tools:

  • Konsep Quality dan Definisi Quality
  • Tahapan Pemecahan Masalah serta Perbaikan secara terus menerus Continuous Improvement : Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle
  • Base Basic 7 QC Tools: Cause & Effect Diagram, Check Sheet, Pareto Chart, Scatter Diagram,  Graph, Histogram, Control Chart
  • Metode terbaru New 7 QC Tools: Arrow Diagrams, Affinity Diagrams, Tree Diagrams,  Matrix Data Analysis, Relation Diagrams, Matrix Diagrams, Process Decision Program Charts
  • Impelmentasi 7-QC Tools dengan pemecahan Masalah problem solving serta Continuous Improvement (perbaikan yang berkelanjutan)
  • Identifikasi flowchart serta Identifikasi masalah
  • Proses penerapann 7 QC Tools dalam perusahaan:
    • Pencarian, pengumpulan serta analisa data : Grafik: Balok, Garis, Pie Chart, Lembar  Data, Stratifikasi.
    • Identifikasi akar Masalah : Histogram, Diagram Pareto, Diagram Tebar, Diagram Ishikawa / Tulang Ikan
    • Pelaksanaan proses interpretasi dari 7-QC Tools
  • Implementasi dan praktek cara menggunakan 7-QC Tools dengan presentasi dan terintegrasi

training 7 QC management tools tree diagrams matrix data analysis relation diagrams matrix diagrams process decision program charts

Metode Pelaksanaan Training FMEA Failure Mode Effect and Analysis

Pelatihan Training 7 QC Management Tools membutuhkan tingkat interaksi yang tinggi dengan tujuan setiap materi langsung dapat menjadi bahan diskusi.

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Studi case
  • Brain storming
  • Ice breaking
  • Simulasi
  • Dll

Peserta Pelatihan Training 7 QC Management Tools

Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan analisa data, dan pemecahan masalah.

Biaya Training 7 QC Management Tools

Yogyakarta IDR 5.500.000,00non residential | minimal kuota 2 peserta | diskon khusus untuk pengiriman minimal 2 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama.

Fasilitas:

  • Materi Soft dan Hard Copy,
  • Sertifikat Pelatihan
  • Instruktur yang berpengalaman di bidangnya
  • Ruang kelas di hotel berbintang
  • Flash Disk,
  • Exclusive Traning Kit,
  • Dokumentasi,
  • 2 x Coffee Break dan 1 x lunch
  • Layanan booking hotel
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)*

KETENTUAN PELAKSANAAN Training 7 QC Management Tools

  • Private Training (1-5 Peserta)
  • Regular Training (5-20 Peserta)
  • In House Training (Mulai dari 15 Peserta)

Informasi dan Pendaftaran Training 7 QC Management Tools

Smedev Training Center
Jl. Brotojoyo no 3 Perum Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta
Telp/WA :  (0877 345 777 40)
Email : admin@smedev.co.id
Website : smedev.co.id